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郝志强:职业培训师的博客

 
 
 

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职业的坏人  

2007-04-08 11:29:27|  分类: 企业文化 |  标签: |举报 |字号 订阅

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作者:郝志强

      在企业中,听到这样的议论:
    “你知道吗?那个张经理可够坏的,才来一个月就炒掉三个老员工,其中小王是公司成立就来的呀,当年为公司做出多大的贡献!他已经跟李总四年了,说炒掉就炒掉了,真残酷,一点余地也没有,一个小时就走人。”
    “是呀,太残酷了,怎么能这样呢?”
    “小王的家庭很困难,他是家里的收入来源,没有了工作,真不知道吃什么。”
    “是呀,张经理确实够坏的,上次我给他送一个报告,他都不愿意搭理我,比起以前的赵经理差远了,一点也不热情。”
    “我看,张经理是暂时业绩好,现在尾巴就开始翘了,等着瞧吧。他手下的兄弟会给他说法的,三个月之内会有好戏看的。”

     这样的议论多了,就明显地将企业中的人分为“好人”和“坏人”两种类型,张经理是坏人、赵经理是好人。就象小时候看电影的时候,总是喜欢把电影里面的人分为“好人”和“坏人”。

    社会上是按照社会道德标准来评定的“好人”和“坏人”的,在企业中没有所谓的“好人”和“坏人”的区别。或者说在企业中,这个标准和社会上的标准不一样。按照社会道德标准来评定好人和坏人,很简单就可以确定。坏人是不孝敬父母的、不遵守法律的、不讲社会公德的;好人是孝敬父母的、遵守法律的、讲社会公德的。这个标准也不是死的,有很多故事说:一个人受到了本地恶霸的欺负,与他搏斗,最后把恶霸杀了。难道说,这个人是“坏人”吗?可能不是那么绝对。社会的标准也是相对的,不是那么绝对。

    上面说的张经理,在公司立足未稳,就炒掉了三位老员工。其中可能有很多原因,一方面可能是三位老员工与他配合得不好,公司任命了张经理,要求在三个月内就出业绩,而这三位老员工,因为在公司的时间比较长,有了惰性,因此不愿意做出改变。尤其是对张经理新提出的营销计划,采取不合作的姿态,既没有好的建议,也不认真执行。不愿意配合新来的张经理。因此张经理为了完成公司下达的任务,就炒掉他们三个,空出职位来,重新招聘新人,严格培训,保证整个团队达成业绩。如果不炒掉他们三个,业绩完不成,可能还带坏了整个团队的风气,张经理自己的职位也不保,所以他作出这样的决策。对公司整体的业绩可能是有好处的。

     另外一个方面可能是张经理上司的意思。大老板考虑早就要裁减人员,尤其是三个老员工,因为他们已经跟不上公司的成长,但是一直没有一个合适的借口,以前的赵经理和他们的关系还不错。这次调走了赵经理,调来了张经理,他是刚刚上任的新手,没有以前的包袱,可以用全新的视线来看这个部门,可以做一些改变。于是在大老板的建议下,他炒掉了三位老员工,他只不过是执行大老板的意思而已。因为有的时候大老板为了保持自己的形象,不好直接出面来做出“残酷的决策”。所以有的时候,我们看到一些职业经理只不过是一个执行工具而已,象 “一把杀人的刀”,刀杀了人,你不能说刀不好,而是追究用刀人的责任。

     说道追究用“刀”人的责任,到底炒掉他们三个是对还是错呢?可能他们三个在公司的发展已经到极限了,在公司只能挣一份糊口的工资,那么为什么还不马上离开呢?可能离开以后会有更好的机会和选择。“塞翁失马,怎知非福?”谁也不能断定。因此炒掉他们三个,对他们来说不能说是好,也不能说是坏。这个时候来评价这个经理的好与坏没有任何意义,所以,在企业中没有严格的好人和坏人的区别。或者说有很多人是因为职业的限制,职责的规定而成为“职业的坏人”。

  郝志强:著名专业培训讲师。业务员出身,有丰富的实战经验。MSN邮箱:consult@consultroom.com 、haozq@vip.sohu.net  郝志强培训网:http://www.consultroom.com/

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